撰稿：但嬌瑩 圖：但嬌瑩 審核：劉子楠
為全面總結上半年工作情況，研究部署下半年重點工作，探討公司未來發展創新，公司于2023年7月28日在天友大酒店召開了為期兩天的半年度工作會議。會議由運營總結趙振華主持，公司董事長陳永明、事業部負責人、各部門經理及部分項目經理代表參加了此次會議。
會議圍繞公司年度經營管理考核目標，各部門負責人分別就2023年上半年的經營管理情況逐一向董事長做匯報總結，各參會人員在認真聽取了各部門總結匯報的同時，分別就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出，并展開了研討交流。
在總結會上，行政人力部經理徐兵、勞務及機電事業部負責人向志軍、運營總監趙振華分別以《企業文化落地與人才團隊建設》、《自有工人模式探討與施工班組改革》《經營體系建設與業務模式創新》為題，作了專題分析，在指出目前存在的問題和不足的同時，提出了自身在各版塊的思考與困惑。所有參會人員在研討會中進行了激烈的思想碰撞、深度的交流探討，提出了許多建設性建議，啟發了新的思路。
公司董事長陳永明就各部門的匯報均作了點評，并充分肯定了公司上半年工作成績，也提出了新的工作要求。他指出，面對外部大環境及行業萎縮的嚴峻形勢，我們都要積極地應對，雖然時間過半，但年度任務并未過半，上半年工作中也暴露了諸多問題，我們應深度分析原因并予以糾正。他還強調，下半年要圍繞提升人才質量、統一數據口徑，落實流程建設等內容深度開展工作，同時要學會深究問題原因、提出解決辦法，做好進一步規劃的邏輯鏈條，要以學習創新、開拓工作思路從而提升工作效率、管理效能、促進經濟增長。
本次會議歷時兩天，達到了預期的效果。會后，公司運營監察部統一對各部門的總結反饋情況予以記錄匯總，請各部門及時跟進溝通，爭取在下半年的工作中完成年度戰略目標。
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