撰稿：杜春輝 圖：但嬌瑩、杜春輝 審核：但嬌瑩
為全面提高公司各項目全過程的管控創(chuàng)效思想，提升項目管理水平，以控成本創(chuàng)效益、強管理提效益作為企業(yè)發(fā)展基礎，引領帶動企業(yè)高效益發(fā)展，確保全年經營指標及各項目任務目標的順利完成。公司于2023年7月27日組織開展了《項目全過程經營創(chuàng)效經驗分享會》，投資經營部、工程部、合約部、物設部、運營監(jiān)察部等相關人員參與本次分享會。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。本次分享會根據項目全過程經營創(chuàng)效從投標前、第二階段項目經營創(chuàng)效、建筑工程施工二次經營和項目結算四個方面邀請了4位經驗豐富的同事，從實際案例入手，結合自身實踐經驗為大家?guī)砭史窒怼?/span>
經營投標作為項目創(chuàng)效的第一源頭，要從源頭規(guī)避風險，實現項目高起點開局，務必要做好投標經營策劃，實現標前標后一盤棋。首先由投資經營部副總監(jiān)張曉玲為大家?guī)砹隧椖壳捌诨蛲稑饲捌诘慕涷瀯?chuàng)效內容的分享。她提到，項目建設過程中一定要有效益理念，一切圍繞效益轉的理念，才能保證項目工程的七個第一“安全第一、質量第一、進度第一、信譽第一、文明施工第一、環(huán)保第一和穩(wěn)拿第一”。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。二次經營是工程項目化解經營風險的重要途徑之一，工程部副經理李凡為大家詳細講解了第二階段經營創(chuàng)效的整體思路，從投標、圖紙、外部環(huán)境、優(yōu)化施工方案等內容分享了具體的方法和措施，并以磁井路項目和丁市項目二次經營進行實例分享。李經理強調，二次經營策劃強調過程調整，要隨著二次經營外部環(huán)境及完成情況的變化而變化，特別是變更索賠項目發(fā)生重大變化時及時調整修訂計劃目標、工作清單和責任矩陣。
經過短暫午休后，主持人帶著大家調整狀態(tài)，進行團隊默契大考驗，分為兩大組開展“你比我猜”競賽活動，大家手舞足蹈，分秒必爭，現場氛圍活潑熱烈，歡聲笑語不斷，充分展現了積極向上的精神風貌。
互動結束后，由黎香湖項目技術負責人李中武給大家分享了建筑工程施工二次經營的相關感悟，從合同、圖紙及圖紙會審、現場踏勘、外部環(huán)境和造價分析等內容結合黎香湖成功和失敗案例進行詳細分享，他倡導人人都要精通專業(yè)知識，注重細節(jié)和個人技能持續(xù)提升，避免在日常工作中因細節(jié)造成損失。
最后，李家沱合約主管張海榮從項目結算版塊詳細分享了一些需要關注的要點和結算過程可能會出現的易錯點，他總結分享了總包項目的大量經驗，從合同結算規(guī)則、現場實體完成情況、施工影像資料等詳細要點進行了分享。
一天的分享交流會，大家在交流中共享資源，在探討中發(fā)現方法，在學習中尋找方向，讓工程、合約、經營和物設版塊的同事都對項目全過程經營創(chuàng)效有了更加全面的認識和了解，有效拓寬了工作思路。會后，大家紛紛表示受益匪淺，分享內容干貨滿滿，會將好的經驗運用到今后的工作和學習中。
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